vai al contenuto della pagina vai al menu di navigazione
 

Directivos y Ejecutivos de Cajas de Crédito Cooperativas | 2008 / 2009

Dictado por la Università di Bologna en Buenos Aires, la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires y el Instituto de Investigación y Formación en Administración Pública de la Universidad Nacional de Córdoba.

Presentación y contenidos generales

La experiencia de los inmigrantes, la creación en 1950 de la Federación Argentina de Cooperativas de Crédito (FACC) y posteriormente en 1958 del Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos (IMFC) promovieron la creación de cooperativas de crédito en todo el país, con las características propias de la banca cooperativa en las distintas comunidades rurales y urbanas, particularmente orientando el crédito a los pequeños y medianos empresarios.

Cuando el Banco Central de la República Argentina aprobó el régimen aplicable a los intermediarios no bancarios en 1965, se establecieron limitaciones operativas para estas entidades (Ley 16898).

En 1969 se sancionó la Ley 18.061 de Entidades Financieras, que reconoció la operatoria de las cajas de crédito.

Hechos posteriores llevaron a la reestructuración del sistema financiero con la desaparición de muchas de esas entidades y en algunos casos la transformación en bancos cooperativos.

La actual Ley de Entidades Financieras (21.526 artículo 26) con las últimas adecuaciones en la materia (Ley 26.173), mantiene la integración de las cajas de crédito. La nueva operatoria les permitirá actuar con ventajas relativas en el proceso productivo y de servicios con el mismo sentido cooperativista de sus albores y a tono con la evolución que a nivel mundial estas instituciones han alcanzado. La República Argentina se encuentra en la última etapa de un proceso de recuperación económica y social.

En ese marco, las entidades cooperativas, mutuales y otros tipos de entidades societarias supieron insertarse en las comunidades locales o regionales y en muchos casos lograron establecer una fuerte presencia, cubriendo parcialmente la oferta de servicios financieros. Sin embargo, ello es claramente insuficiente para construir el desarrollo permanente y sustentable de las economías regionales, en especial por la creciente necesidad de inversiones.

Además, la necesidad de realizar operaciones financieras es constante, más aún creciente si se tiene en cuenta la ostensible modificación del mapa económico a partir del nuevo modelo adoptado por las autoridades del Gobierno Nacional.

Situación del sector

Las nuevas Cajas de Crédito Cooperativas (CCC), incorporadas al entramado del sistema financiero institucionalizado, constituirán un engranaje importante de la cadena de valor de la economía, dado que serán una herramienta importante para la provisión de servicios financieros en Argentina. Por lo cual, deberán crearse y desarrollarse para satisfacer la demanda de recursos y servicios financieros de los propios actores económicos y sociales que en cada localidad o región, encontrarían en este tipo de entidades soluciones a la problemática de la cobertura de servicios financieros de sus actividades.

A partir del nuevo marco normativo formulado por el BCRA y el INAES, y de la vigencia de la Ley 26.173, las CCC se constituirán como instituciones financieras pertenecientes al sector de la economía social, orientadas como entidades de servicio a sostener y consolidar los desarrollos de las economías regionales de Argentina, teniendo en ello un rol de gran relevancia.

Las respuestas que los actores de la economía social han ofrecido durante tantos años y los valores en que se fundamenta se constituyen en un punto de referencia útil para emprender el difícil camino de un crecimiento sustentable, atendiendo las necesidades de individuos, familias y pequeñas y medianas empresas, y al mismo tiempo respondiendo de manera eficaz a los desafíos del mercado, para seguir desempeñando a lo largo del tiempo su papel indispensable en la comunidad.

Para el mejor cumplimiento de sus funciones, las CCC deberán ser gestionadas por ejecutivos que tengan conocimientos específicos que hacen a la especialización de la industria financiera. Esto facilitará la adecuada toma de decisiones cotidianas, tácticas y estratégicas. Es ésta la forma más aconsejable y racional para asegurar la estabilidad en el ciclo de vida de este tipo de instituciones.

Así, el resurgimiento de las CCC demandará la generación de recursos humanos idóneos, a través de una específica formación, para que sean capaces de conducir, gestionar y asesorar a esas nuevas entidades.

En consideración a ello, la Università di Bologna en Bueos Aires, la facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires y el Instituto de Investigación y Formación en Administración Pública de la Universidad Nacional de Córdoba desarrollarán el Curso de Formación para Directivos y Ejecutivos de Cajas de Crédito Cooperativas.

En el marco de las evaluaciones previas, estas instituciones han coincidido en la búsqueda de experiencias que pudieran enriquecer este proceso de formación, llegando a la coincidencia de opinión que la experiencia de más de 900 cajas de crédito que existieron en nuestro país fueron constituidas a imagen y semejanza a las de los países de origen de los inmigrantes que las promovieron.

La historia de las cajas rurales en Italia, el análisis de las razones que impulsaron a los fundadores a constituirlas, los valores éticos y sociales que predominan por sobre los motivos económicos en que se fundamenta el tema de la "cooperación de crédito", y las características del tejido económico, productivo y cultural italiano, constituyen múltiples puntos de contacto con la historia argentina y con la realidad que pretendemos construir. La experiencia italiana, entre otras, es una de las prácticas internacionales que entendemos válidas para observar.

La experiencia internacional fue abordada a través de expertos italianos quienes, en particular, abordarán las mejores prácticas desarrolladas en el caso de la región Emilia-Romagna, a fin de desarrollar en los participantes la capacidad de análisis comparativo.

Las actividades académicas del curso contienen temáticas de gerenciamiento, finanzas, economía, legal y comercial, en el marco del cooperativismo, aprovechando experiencias exitosas que permiten explorar el camino para alcanzar el desarrollo de este tipo de entidades.

Objetivos formativos

  • Internalizar el conjunto de conocimientos necesarios para la formación especializada de los consejeros y ejecutivos que habrán de tener la responsabilidad de gestión de las nuevas CCC;
  • Favorecer la especialización con dirigentes capaces de operar las CCC, cubriendo roles de responsabilidad en la toma de decisiones, elaboración, ejecución y evaluación de proyectos y programas;
  • Promover el crecimiento profesional y gerencial a fin de contribuir a crear futuros grupos de dirigentes y técnicos capaces de responder a las necesidades de gestión y organización de las CCC;
  • Favorecer la formación de profesionales y especialistas que asesoren, participen y operen en iniciativas de colaboración y cooperación local, regional, nacional e internacional;
  • Promover conocimientos y competencias de alta formación profesional en colaboración con Universidades nacionales y extranjeras.

Certificación

Se otorgó un certificado expedido por las instituciones universitarias organizadoras.

Duración

La duración del curso fue de 270 horas, subdivididas en 206 horas de didáctica presencial, 24 horas de práctica y simulación, y 40 horas de estudio virtual.

El curso se desarrolló cada 15 días, los días viernes -jornada completa- y los sábados -media jornada- en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires para los inscriptos en esta área, y en la Ciudad de Córdoba para aquellos alumnos que elegieron esta circunscripción de referencia.

Requisitos y modalidad de admisión

Para participar en el proceso de admisión, el candidato debió completar el formulario de admisión y presentar o enviar a la sede didáctica de referencia la siguiente documentación:

  • Títulos que posee: secundario, terciario, universitario, posgrado
  • Currículum vitae
  • Dos cartas de presentación
  • No tener inhabilitaciones

En caso de poseer los siguientes títulos: secundario, universitario, especializaciones, pos-grado, o estudios universitarios en curso, se debió adjuntar la debida constancia, al igual que otro documento/información que el candidato considere oportuno llevar a conocimiento del Comité de admisión.

Costo

El costo total del Curso de Alta Formación fue de $ 9.000.- (pesos nueve mil).

Procedimiento de selección y calendario

La selección de los candidatos se realizó sobre la base de los requisitos de admisión, de los títulos académicos, del Curriculum Vitae y de las dos cartas de presentación institucional.

Ponderación para la admisión: 40/100 antecedentes educativos; 60/100 antecedentes laborales y/o profesionales. El puntaje mínimo para ser admitido se fija en 70/100.

Información

Las informaciones de carácter educativo, didáctico y administrativo pueden ser solicitadas a la sede didáctica de referencia:

Università di Bologna, Representación en Buenos Aires Rodríguez Peña 1464, Ciudad de Buenos Aires (C1021)
Te (011) 4878-2900
Contacto: Leandro Venacio, Secretario General
E-mail

UBA / AMBA
Florida 336, Piso 8º, Ciudad de Buenos Aires (C1005AAH)
Te (011) 4325-6808
Contacto: Juan Carlos de la Vega, Director posgrado@ambanet.org

Instituto de Investigación y Formación en Administración Pública UNC
Av. Valparaíso s/n, Ciudad Universitaria, Edificio Facultad de Ciencias Económicas Box 101, Ciudad de Córdoba
Te (0351) 443-7300
Contacto: Carlos Lucca, Director Ejecutivo
iifapformacionvirtual@eco.unc.edu.ar

Autoridades

Consejo Académico

Dr. Arnaldo Bocco - BCRA
Dr. Patricio Griffin - INAES
Prof. Giorgio Alberti – UNIBO Buenos Aires
Prof. Renzo Costi – UNIBO Italia
Prof. Marco Lamandini – UNIBO Italia

 

Coordinación General

Dr. Enrique Fernández Quintana
Lic. Héctor B. Rabuñal


Coordinación Académica

Dr. Juan Carlos de la Vega – UBA
Dra. Graciela A. Núñez – UBA
Lic. Leandro Venacio - UNIBO
Lic. Carlos Lucca – UNC
Lic. Silvana López- UNC